Nathalie Gannon, ing.

Une transformation démographique profonde • Le Québec vit actuellement une transformation profonde de sa démographie. L’Institut Statistique du Québec prévoit que d’ici 2026, il y aura une diminution du nombre des 20 – 64 ans de plus de 4% passant de 4 775 000 travailleurs à 4 570 000 travailleurs. Certaines régions auront une croissance de ce groupe d’âge tandis que d’autres régions vivront une décroissance assez marquée du nombre de travailleurs.

Devant ces faits, les employeurs devront redoubler d’efforts pour attirer et retenir le personnel, qu’il soit qualifié ou non. Alors que le Québec dispose aujourd’hui de 4,7 travailleurs pour chaque retraité, celui-ci n’en comptera plus que 2,3 en 2026. Devenir un employeur remarquable  représente un atout important pour les organisations face à ce nouveau contexte. Être un employeur remarquable permet aux entreprises de se promouvoir auprès des chercheurs d’emploi en plus de leur procurer un avantage concurrentiel important.

La disponibilité de l’information sur le marché du travail
À l’ère de l’internet, les individus peuvent aisément mesurer leurs valeurs et connaître les opportunités qui s’offrent à eux sur le marché. Il leur est aujourd’hui possible de consulter des dizaines d’offres d’emploi sans même quitter leur poste de travail. Actuellement, 55 % des employés, sans rechercher activement un nouvel emploi, considéreraient sérieusement une offre provenant de l’extérieur. Il est donc primordial de mieux connaître les attentes de vos employés et ainsi, prévenir leur « défection ». Un employeur remarquable prend le temps de mieux connaître ses employés; ce qui les stimule dans leur travail, ce qui est important pour eux, ce qui les motiverait à rester à moyen et long terme pour l’organisation, sinon ça peut lui coûter cher.

Les coûts associés au roulement de personnel
En entreprise, il en coûte entre 30 et 70 % du salaire de la première année pour amener un employé à un niveau de productivité recherché. Un fort roulement de personnel affecte la compétitivité de l’organisation, gruge une partie de sa rentabilité et affecte le moral des troupes. Un employeur remarquable s’assure de garder son roulement de personnel à son plus bas. Comment? Entre autres, par la gestion participative. La gestion participative signifie que le personnel, pas seulement les directeurs, contribue aux décisions qui ont des conséquences sur l’organisation. Dans la gestion participative, les directeurs ont toujours la responsabilité définitive de prendre la décision finale et de répondre de ses conséquences, mais le directeur cherche les observations, l’analyse, les suggestions et les recommandations de son personnel. Un employé fidèle est un employé qui est convaincu qu’on a besoin de lui et qu’on respecte ses idées.

La recherche constante d’amélioration
Aujourd’hui, tous les employeurs sont à la recherche de moyens pour améliorer leur compétitivité et leur rentabilité. Le personnel est souvent le mieux placé pour identifier les sources d’amélioration pour éliminer les irritants et les obstacles à la performance. Avec une équipe instable, il est presque impossible d’y arriver. Un employeur remarquable prend le temps de cerner précisément les pratiques de gestion qui doivent être corrigées et/ou réalignées. De par ce fait, il aura une longueur d’avance sur tous ses concurrents.
 
Un futur très différent du passé
Les organisations les plus alertes et les plus conscientes de la transformation du monde du travail savent que le futur sera très différent du passé. Pour réussir, elles savent également que l’implication, la participation et la collaboration du personnel seront à la base de leur développement.
Ces organisations reconnaissent qu’elles devront régulièrement prendre le pouls « émotionnel » du personnel et connaître leurs opinions sur les pratiques régissant les relations d'affaires internes afin de faire les correctifs appropriés. Maintenant, avec les nouvelles règles du monde du travail, les employeurs doivent raffiner leurs pratiques de gestion afin d’être perçus par les chercheurs d’emploi comme le meilleur endroit pour y faire carrière et y développer son plein potentiel. Et cela va au-delà d’un bon salaire. Dans un marché fortement compétitif, cela demande une compréhension des motivations des employés de façon à y répondre adéquatement.

Les entreprises qui sonderont leurs employés démontrent clairement leur volonté d’optimiser le milieu et l’organisation du travail pour mieux naviguer à travers tous les défis d'une économie mondialisée et d'une population vieillissante. Elles seront clairement des entreprises remarquables.

Pour en savoir davantage au sujet de Nathalie Gannon, ing., visitez la fiche professionnelle de Summum Coaching inscrite au répertoire professionnel RessourcesPRO en cliquant ici ou visitez directement ses sites Internet à cette adresse: www.summumcoaching.com ou www.rhremarquable.com