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Modéliser pour acquérir des compétences PDF Imprimer Envoyer

par Isabelle David

À travers les ans la PNL a développé des outils, techniques et un esprit qui facilite la réalisation de nos objectifs personnels et professionnels.  Elle est devenue la discipline de maximisation et de compréhension de l’expérience humaine et trouve des applications dans des domaines aussi variés que les affaires, l'éducation, la communication, la thérapie et la croissance personnelle.  Un des outils important développés par la PNL est celui de la modélisation.

La PNL traite de la modélisation à différents niveaux.  Quand il s’agit de valeurs et de croyances, on se réfère à la modélisation interne.  La modélisation au niveau externe porte sur la posture, le ton de la voix, etc...

Dans un premier temps, la modélisation consiste à adopter l’attitude non-verbale d’une autre personne.  La capacité d’un maître praticien à utiliser efficacement les schémas non-verbaux de communication d’une autre personne facilite la modélisation de l’expertise de cette personne.  Pour ce faire, on accède à l’expérience de l’autre, c’est-à-dire se mettre dans sa peau et agir comme si on était l’autre sans toutefois le devenir.  On reste soi-même en intégrant des forces jusqu’alors non exploitées.  On demande alors : «Si je devais vivre et être ainsi, de quoi suis-je maintenant conscient ou qu’est-ce que j’apprends aux niveaux émotif, cognitif et interpersonnel ?»

Cet exercice met en évidence certains éléments-clés du modèle.  En adoptant la physiologie d’une autre personne, on peut avoir accès à sa représentation interne du monde, à ses valeurs, etc...  On peut même expérimenter son monde.  Comment et pourquoi ce processus fonctionne-t-il ?  Nous vivons en fonction de valeurs et celles-ci s’expriment physiologiquement et neurologiquement au moyen de notre corps.  Comme nous sommes dotés d’un même système nerveux et d’une neurologie semblable et qu’on expérimente les mêmes forces gravitationnelles et vestibulaires, l’adoption de la physiologie d’une autre personne accroît notre champ de conscience de l’expérience des autres.

L’exercice suivant vous permettra d’expérimenter l’art de devenir une version améliorée de vous-même en intégrant les forces de quelqu’un d’autre.  Joignez-vous à une autre personne et observez comment celle-ci se tient, sa posture, ses gestes, sa respiration et ses mouvements.  Demandez-vous qu’est-ce que vous avez besoin de faire pour refléter exactement cette personne.  Après avoir observé attentivement tous ces aspects, adoptez-les en vous associant à la physiologie de l’autre.  Notez maintenant ce qui se passe (pensée, conscience, qualités, etc.), ce que ça évoque en vous en adoptant le comportement de l’autre : «Qu’est-ce que ça déclenche en moi ?»

Le corps humain peut également nous communiquer ses valeurs.  C’est la dimension neurologique de la PNL qui utilise l’information provenant du rythme, de la posture, des gestes, de la respiration, de la tension musculaire et du mouvement des yeux.  On cherchera à découvrir l’équivalent physiologique des valeurs d’une personne et de ses métaprogrammes.  Il s’agit de filtres de motivation et de tri de l’information.  À titre d’exemple, quelqu’un de spécifique penchera son corps vers l’avant cherchant à saisir les détails de l’image alors qu’une personne de type général s’inclinera vers l’arrière pour accéder à l’image globale.  Ce mouvement du corps vers l’avant ou vers l’arrière est un signal non-verbal sur la façon dont une personne morcelle l’information (métaprogrammes) en termes spécifiques / global.  Ceci nous permet de commencer à identifier les forces de l’autre, de façon non verbale, par la calibration.  C’est-à-dire, par l’observation des différences.

La modélisation interne, celle des croyances, attitudes, stratégies nous donnera de l’information supplémentaire.  Cela implique de mettre au jour les processus mentaux de l’autre.  De découvrir ce qui se passe dans sa tête.  Il s’agit d’être à l’écoute des schémas ou pointeurs linguistiques qui révèlent les stratégies et à développer la flexibilité requise pour adopter la stratégie d’une autre personne, tout comme cela c’est fait en PNL.

Les créateurs de cette approche, Richard Bandler et John Grinder,  ont modélisé en premier les comportements verbaux et non-verbaux d’experts tels que Virginia Satir, Fritz Perls et Milton Erickson.

Depuis, nombre d’étudiants en PNL ont eu la chance de modéliser des experts et d’apprendre à transférer leurs compétences.  Ils se sont sauvés des années d’essais et erreurs en modélisant le savoir-faire d’un expert.  Ainsi, avec la modélisation externe et interne, vous pourrez vous approprier les éléments vous convenant comme, par exemple, les façons de faire ou les attitudes aidantes.  Vous pourriez alors acquérir plus facilement une nouvelle compétence et un savoir faire hors pair ! Qui souhaitez-vous modéliser ?  Qui peut vous apporter une compétence ou une expérience aidante pour vous ?

Vous pouvez visitez le site de Isabelle David, Maître Enseignant Certifié en PNL, I.D Com International à l'adresse suivante www.idcominter.com

Vous pouvez aussi avoir plus d'information en visitant la fiche de Isabelle David inscrite au répertoire RessourcesPRO en cliquant ici

 

 

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Franck Nicolas reçoit Stéphane Simard, un expert de la génération Y. Les recrues de la «génération Y», nées dans les années 1980, ne s'en laissent pas conter. Pour exploiter leurs talents, il faut d'abord gagner leur respect.

Alerte, les moins de 30 ans débarquent dans nos entreprises! Et ils bousculent les habitudes des dirigeants et des managers en place. Les comportements de cette «génération Y» tranchent avec ceux des précédentes. Vous cumulez plus de vingt ans d'expérience? Cela ne leur fait ni chaud ni froid. Pour eux, la valeur surtout la leur n'attend pas le nombre des années et l'autorité les laisse indifférents. L'intérêt du poste n'est pas à la hauteur de leurs attentes? Crise ou pas, si l'occasion se présente, ils n'hésiteront pas à claquer la porte. Biberonné aux jeux vidéo et à Internet, un Y est connecté en permanence.(Poursuivez la lecture pour visionner la vidéo)

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Obtenez la vie que vous voulez

Une méthode infaillible pour une transformation rapide et durable
L'auteur Richard Bandler, célèbre cocréateur de la PNL et ancien maître de Paul McKenna, croit que vous pouvez devenir qui vous voulez. Ses techniques d'avant-garde, qui s'appliquent aisément, ont déjà enrichi la vie de millions de personnes comme vous. L'ouvrage Obtenez la vie que vous voulez contient les exercices les plus simples et les plus efficaces que Bandler ait mis au point au cours des 35 dernières années. Après l'avoir lu, vous pourrez vous rendre maître de toutes les dimensions de votre vie: vous vaincrez vos peurs, vos phobies et vos mauvaises habitudes, vous serez plus heureux, et vous connaîtrez la réussite dans votre travail et dans vos relations.

Acclamé comme un des plus grands génies dans le domaine du changement personnel et père de la Programmation Neuro-linguistique, Richard Bandler a aidé des dizaines de milliers de personnes à se débarrasser de divers traumatismes – phobies incurables, peurs, anxiété, etc.

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Devenir consultant et coach

Consultant et coach appliquent des principes éprouvés et se doivent de progresser sans cesse. Ils possèdent tous deux une vision globale des problèmes existants et une capacité à générer des solutions. Parfois associés dans l’esprit des gens, ces deux fonctions impliquent pourtant deux approches distinctes: un consultant est un spécialiste qui agit sur un temps court, tandis que le coach est avant tout un entraîneur dont l’intervention se déroule sur une longue période. Ces deux professions s’exercent dans tous les secteurs d’activité; on retrouve en effet des consultants comme des coachs lorsqu’il est question de créer une entreprise, d’assurer un entraînement sportif, de conseiller des gens d’affaires ou même d’augmenter l’efficacité d’une chaîne de montage. Découvrez ici des explications complètes sur les talents que doivent développer un consultant et un coach pour bien exercer leur métier.
Auteur: Leon Grabhorn
Édition Québécor
 

Créez des liens authentiques grâce à la PNL

Y a-t-il des gens à la maison, au travail ou dans votre vie sociale avec qui la communication s'avère tout simplement impossible? Vous dites une chose, et ils en saisissent une autre. Vous n'arrivez pas à vous comprendre, sans vraiment savoir pourquoi. Créez des liens authentiques grâce à la PNL vous donne la clé d'une communication efficace. Grâce aux principes de la Programmation neurolinguistique (PNL), vous développerez des techniques qui vous permettront de créer des rapports authentiques avec les personnes qui vous entourent, dans toutes les sphères de votre vie. Vous découvrirez:- trois conditions essentielles pour nouer un contact harmonieux;- quatre stratégies faciles pour favoriser la communication;- les moyens à prendre pour que vos interactions soient positives en toutes circonstances.Grâce aux méthodes de communications proposées par l'auteur Michael J. Losier, vos relations interpersonnelles seront plus profondes, enrichissantes et exemptes de conflits. Auteur: Michael J. Losier. Éditions de l'Homme  

Prendre la parole en public

Ce guide pratique et clair prodigue à chaque double- page un nouveau conseil illustré d'exemples concrets et d'anecdotes, avec à la clé quelques règles d'or à respecter, pour vaincre son trac et apprendre à parler devant un public. Utile tant pour la vie professionnelle, pour un entretien d'embauche, pour le passage d'un examen oral que pour certains événements familiaux.

Quelques exemples de règles d'or :

- Ne vous aventurez jamais à traiter un sujet inconnu ou mal maîtrisé en public
- Préparez avant votre intervention, pas d'improvisation (contenu : ce qui va intéresser votre public, ce que vous allez lui apprendre ou lui faire comprendre ; forme de présentation : votre exposé + Powerpoint, affiche, ... ; durée de l'exposé)
- Faites confiance à vos notes (fiches cartonnées 10*15 cm, numérotées, écrites uniquement au recto et en gros, avec points essentiels + noms, dates, chiffres)
- Présentez-vous clairement (nom, fonction ou rôle)  
- Positionnez le cadre de votre intervention (sujet, contexte)
- Sentez-vous légitime pour intervenir
- Un visage naturellement souriant ouvrira le public,
- Annoncez au début que le temps des questions vient après l'intervention,

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