Par Lyne Talbot, PCC, CPBA, CPVA

Dernièrement, je suis tombée sur le livre de Bernard Girard intitulé Le modèle Google, 12 méthodes de management hors normes applicables à toute entreprise. À première vue, on pourrait penser qu’il s’agit d’un de ces livres de recettes du succès. Google, bien connue pour ses innovations technologiques, a réinventé les pratiques de management incluant les ressources humaines, un geste qui risque de devenir contagieux. Mais qu’est-ce qui distingue Google de nos anciens modèles d’entreprises comme Ford pour l’automatisation et Toyota pour la qualité de ses produits? 

En fait, Google, en raison de son ascension fulgurante et de son offre unique, a dû créer un modèle à son image. C’est cette innovation qui inspire et qui capte l’attention. Mais avant d’appliquer ces normes, il y a lieu de vous demander quelles sont les pratiques de gestion des ressources humaines où vous excellez. Voici 10 bonnes raisons de ne pas modifier vos pratiques de gestion des ressources humaines.

1. Vous recrutez les meilleurs employés sur les plans du savoir, du savoir-faire et du savoir-être, sans négliger leurs talents et leurs qualités.

2. Vos compétiteurs n’ont aucune chance de recruter chez vous, car vos employés refuseraient toute offre.

3. Vos pratiques de gestion des ressources humaines s’appuient sur vos valeurs d’entreprise.

4. La motivation de vos employés à se surpasser, à atteindre les objectifs organisationnels, à résoudre les problèmes et à satisfaire les clients est beaucoup plus grande que le désir de gagner de l’argent.

5. Vous vous engagez à ce que chaque personne soit à la bonne place.

6. Vos employés font un portrait élogieux de votre entreprise à leurs amis et à leurs connaissances.

7. Votre taux de roulement, d’absentéisme et de présentéisme est très bas.

8. l existe au sein des équipes une synergie et une cohésion qui sont alimentées au quotidien et basées sur la créativité, l’innovation et l’accomplissement de soi.

9. Les employés sont sensibilisés et participent aux enjeux, à la vision, à la mission et aux objectifs actuels et futurs de l’entreprise.

10. En tant que directeur des ressources humaines ou gestionnaire, vous influencez positivement les employés. Votre approche créative invite au surpassement de soi afin d’atteindre les objectifs organisationnels.

Si vous appliquez déjà ces pratiques de gestion des ressources humaines, il n’est pas nécessaire de les changer. Elles sont très efficaces. Et si vous en mettez d’autres en pratique qui vous distinguent et que vous ne souhaitez pas modifier, je serais intéressée à en entendre parler! [Pour nous joindre]

Ce texte a été rédigé par Lyne Talbot, coach et présidente de Lyne Talbot Coach inc. Lyne cumule 10 ans d’expérience en coaching individuel et en formation en entreprise, ce qui représente plus de 3 300 heures de pratique, plus de 1 000 heures de formation au profit de 500 clients à ce jour au Québec et en Europe. Lyne est l’auteur du livre Apprivoisez la réussite et on peut également l’observer à l’émission En affaires diffusée sur Argent Télé.
 
Lyne est très appréciée pour ses conférences et ses formations en entreprise portant sur la gestion du temps et la gestion des ressources humaines (au menu: gestion du stress, gestion du changement, comment motiver, résolutions de conflits, leadership, coaching de la relève, intégration de nouveaux gestionnaires, gestion des talents et équilibre travail-vie).

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